Ja, tatsächlich ist uns der gemeinsame Start in den Tag mit einem kurzen Impuls und Gebet wichtig. Gehalten werden die Andachten von einem Team aus mehr als 10 Mitarbeitern. Freitags gibt es bei uns eine Dankesrunde, an der wir all das Positive der vergangenen Woche zusammentragen und uns bei Gott bedanken.

Der Mitgründer unseres Vereins, Billy Graham, hat immer wieder dazu aufgerufen, sich dort, wo man lebt, eine Gemeinde zu suchen. Unsere Mitarbeiter kommen aus unterschiedlichen Konfessionen und Denominationen und sind derzeit in über 30 verschiedenen Gemeinden aktiv.

Ja, MISSION. Den christlichen Glauben zu bezeugen sehen wir als eine unserer wichtigsten Aufgaben. Es gehört zu unseren fünf Kernwerten. Praktische, direkte Hilfe verbinden wir deswegen mit Gebet und dem Hinweis auf Gott, der aus unserer Sicht als einziger dauerhaft helfen und Hoffnung schenken kann.

Mehrarbeitszeiten, die in Ausnahmefällen auftreten können, werden dokumentiert und in der Regel in Freizeit abgegolten. Wir haben einen Gleitzeitrahmen und eine Kernarbeitszeit, die dabei helfen, Arbeit und Privatleben gut miteinander zu vereinbaren.

Jeder Mitarbeiter kann mit der Personalabteilung einen persönlichen Entwicklungsplan erarbeiten. Darin sind betriebsnahe Maßnahmen enthalten, bei denen der Arbeitgeber die Kosten übernimmt. Eher betriebsfremde Maßnahmen wie ein Bibelseminar können in einzelnen Fällen und wenn sie der Arbeitsaufgabe zugutekommen, durch Bildungsurlaub gefördert werden, insofern sie den gesetzlichen Ansprüchen entsprechen.

Ja, für die Saison von ‚Weihnachten im Schuhkarton‘ werden in der Vorweihnachtszeit rund 20 saisonale Stellen ausgeschrieben. Alle Informationen dazu auf unserer Jobseite.

Ja, genau das gleiche. Wir haben ein Tarifsystem (TVöD Bund), in dem jede Aufgabe einer Entgeltgruppe zugeordnet ist. Wir weisen auf diese Entgeltgruppen auch in unseren Stellenanzeigen hin. 

Wir alle, denn dann haben wir Betriebsferien.  Die freien Tage sind nach der „Weihnachten im Schuhkarton“-Saison höchst willkommen.  

Wir bieten jedem Mitarbeiter einen festen Arbeitsplatz an. Ob und in welchem Maße es möglich ist, mobil zu arbeiten, ist sehr unterschiedlich und wird im Einzelfall besprochen.

Ab dem ersten Jahr für alle Mitarbeiter; in den Betriebsferien, besonders zwischen Weihnachten und Neujahr, ist in jedem Falle Urlaub zu nehmen.

Bei Führungskräften ab der zweiten Leitungsebene wird ein Frauenanteil von 50 % angestrebt.

Unser Senior Management Team, das wesentliche Entscheidungen fällt, besteht aus Vorstand und Abteilungsleitern und trifft sich fast täglich.
So waren wir beispielsweise bereits nach drei Tagen mit Mitarbeitern im Flutgebiet an der Ahr und haben zusammen mit einer anderen christlichen Organisation insgesamt 10.000 Ehrenamtliche koordiniert.

Wir führen vierteljährliche Personalgespräche, bei denen immer auch die Erwartungen an die Führungskraft formuliert werden. Für spezielle Themen haben wir Ansprechpartner benannt, die ein Thema auf Wunsch auch anonym weitergeben können.

Wir haben ein modernes und flexibles Gleitzeitsystem, das allen ermöglicht, private Termine wahrzunehmen oder auch mal die Kinder zu betreuen. In Abstimmung mit dem Vorgesetzten ist in bestimmtem Umfang auch mobile Arbeit möglich. Allerdings ist uns auch die Gemeinschaft in Teams wichtig, weswegen wir Wert darauf legen, dass die Arbeit nicht nur mobil erledigt wird.

Familien sind uns wichtig. Wir haben ein familienfreundliches Gleitzeitmodell und ermöglichen – je nach Stellenprofil – auch mobiles Arbeiten. Kommt es zu familiären Notsituationen, die nicht durch gesetzliche Arbeitszeitmodelle gelöst werden können, haben wir in der Vergangenheit stets Lösungen gefunden, um unsere Teammitglieder in dieser Situation zu unterstützen.